A Study of Small and Medium - Scale Enterprises (SMES) Owners’ Resources Mobilisation and Innovative Culture in South-West, Nigeria

Авторы

  • Abolaji Olugbenga Bukki Olabisi Onabanjo University, Ago-Iwoye, Ogun State, Nigeria
  • Yekinni Abiodun Oguntimehin Olabisi Onabanjo University, Ago-Iwoye, Ogun State, Nigeria
  • 'Muyiwa Adeyemi Olabisi Onabanjo University, Ago-Iwoye, Ogun State, Nigeria

DOI:

https://doi.org/10.29114/ajtuv.vol3.iss1.109

Ключевые слова:

Resources, Mobilization, SMEs, Innovation and Innovative Culture

Аннотация

This study examined resource mobilisation and innovative culture of small and medium-scale enterprises (SMEs) owners in South-West, Nigeria. Five research questions were raised. The study adopted the descriptive survey research design. The sample comprised one thousand, four hundred and seventeen (1417) SME owners / managers out of which one thousand, three hundred and eighty-two (1382) responded appropriately, this showed 97% response rate. Data were collected using two instruments; these are Resource Mobilisation Questionnaire (r = 0.85) and Innovative Culture Scale (r = 0.68). Data were analysed using descriptive statistics, Pearson Product Moment Correlation and Independent t test.The results showed that SME owners possessed high level of resource mobilisation and innovative culturein South-West, Nigeria. Significant relationship existed between resource mobilisation and innovative culture of SME Owners’ in South-West, Nigeria. Furthermore, there was significant difference in the score on resource mobilisation of SME Owners while no significant difference existed in the score on innovative culture of SME Owners in South-West, Nigeria. Based on the findings, it was recommended among others that Government agencies should create strategies to improve resource mobilisation. This, in turn, will upgrade and enhance innovation among SMEs.

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.

Биографии авторов

Abolaji Olugbenga Bukki, Olabisi Onabanjo University, Ago-Iwoye, Ogun State, Nigeria

 Department of Educational Management and Business Studies and Lecturer II

Yekinni Abiodun Oguntimehin, Olabisi Onabanjo University, Ago-Iwoye, Ogun State, Nigeria

Department of Educational Management and Business Studies and Associate Professor

'Muyiwa Adeyemi, Olabisi Onabanjo University, Ago-Iwoye, Ogun State, Nigeria

Department of Educational Management and Business Studies and Associate Professor

Библиографические ссылки

<p>Abdi, A. M. &amp; Ali, A. Y. S. (2013). Innovation and business performance in telecommunication industry in Sub-Sahara African context: Case of Somalia. Asian Journal of Management Sciences and Education, 2(4), 53-67.<br />&nbsp;<br />Ahmed P. K. (1998). Culture and climate for innovation. European Journal of Innovation Management, 1(1), 30-37.<br /><a href="https://doi.org/10.1108/14601069810199131" target="_blank" rel="noopener">Crossref</a><br />&nbsp;<br />Ameyaw, B., Korang, J. A., Twum, E. T. &amp; Asante, I. O (2016).Tax policy, SMES compliance, perception and growth relationship in Ghana: An empirical analysis. British Journal of Economics, Management and Trade, 11(2): 1-11, 2016, retrieved from www.sciencedomain.org on 1st Dec.,2017<br /><a href="https://doi.org/10.9734/BJEMT/2016/22030" target="_blank" rel="noopener">Crossref</a><br />&nbsp;<br />Bukki, A. O. (2018). Resource Mobilisation, Networking capabilities and Entrepreneurial initiatives as drives of innovative culture of SMEs owners in South-West, Nigeria (Doctoral Thesis) Olabisi Onabanjo University, Ago-Iwoye, Nigeria.<br />&nbsp;<br />Casals, F. E. (2011). The SME Co-operation Framework: a Multi-method Secondary Research Approach to SME Collaboration. 2010 International Conference on E-business, Management and Economics IPEDR vol.3. IACSITPress, Hong Kong.<br />&nbsp;<br />Ceyda U.,&amp; Vahap, T. (2017). Designing open innovation based product development process for SMEs using mobile technologies, EBEEC Conference Proceedings, The Economies of Balkan and Eastern Europe Countries in the Changed World, KnE Social Sciences, (pp 307-318).<br /><a href="https://doi.org/10.18502/kss.v1i2.665" target="_blank" rel="noopener">Crossref</a><br />&nbsp;<br />Dmitry M. &amp; Polina K. (2012). Power of innovative culture within organizations. (Master's Thesis). Linnaeus University, Kalmar.<br />&nbsp;<br />East African Community (2014). Draft EAC Resources MobilisationManual. East Africa.<br />&nbsp;<br />Gray, J. H., Densten, I. L. &amp; Sarros, J. C. (2003). Size matters: Organisational culture in small, medium-scale , and large Australian organisations. Journal of Small Business and Entrepreneurship, 17(1), Canadian Council for Small Business and Entrepreneurship ISSN: 0827-6331 Retrieved September 4, 2017, from http://www.freepatentonline.com<br /><a href="https://doi.org/10.1080/08276331.2003.10593311" target="_blank" rel="noopener">Crossref</a><br />&nbsp;<br />Gundling, E. (2000). The 3M way to innovation, Tokyo, Kodansha International.<br />&nbsp;<br />Hemert, P. V. (2012). The influence of innovation sources and networks on the performance of Dutch SMEs. Netherlands. Print Partners Ipskamp, Business and Science Park.<br />&nbsp;<br />International Development Research Centre (2013).Module for resource mobilization and management for research. Retrieved September 5, 2017, from <a href="http://www.idrc.ca" target="_blank" rel="noopener">http://www.idrc.ca</a>.<br />&nbsp;<br />Kipchumba, S. K., Zhimin, L. &amp; Chelagat, R. (2013). A Study on the Sources of Resources and Capacity Building in Resource Mobilization: Case of Private Chartered Universities in Nakuru Town, Kenya. Journal of International Education and Leadership, 3(2), 1-18. Retrieved on 17 June, 2018 from <a href="http://www.jielusa.org" target="_blank" rel="noopener">http://www.jielusa.org</a>.<br />&nbsp;<br />Laegreid, P. Roness, P. G., &amp; Verhoest, K. (2009). Explaining innovative culture and behaviour of state agencies. Paper presented at the EGPA Study Group on Governance of Public Sector Organizations, EGPA Annual Conference, Malta 2-5 September 2009.<br />&nbsp;<br />Lakiza, V. (2018).&nbsp;Relationships Between Performance Measurement Systems, Intrapreneurial Culture and Innovation Capabilities: A Longitudinal Field Case Study&nbsp;(Masters thesis, &Eacute;cole Polytechnique de Montr&eacute;al). Retrieved from&nbsp;<a href="https://publications.polymtl.ca/3040/" target="_blank" rel="noopener">https://publications.polymtl.ca/3040/</a><br />&nbsp;<br />Linn B. &amp; Isabelle L. (2014). Culture as a Driver of Innovation Performance. A case study at the ASSA ABLOY Group(Master'sthesis).Royal Institute of Technology in Stockholm, Sweden.<br />&nbsp;<br />Maladzhi, W. R., Yan, B. &amp; Makinde, O. D. (2012). The impact of innovative leadership on organisational culture within South African small and medium-scale enterprises in the Western Cape, South Africa. African Journal of Business Management, 6(39), 10438-10444, Retrieved September 5, 2017, from <a href="http://www.academicjournals.org/AJBM" target="_blank" rel="noopener">http://www.academicjournals.org/AJBM</a>.<br /><a href="https://doi.org/10.5897/AJBM12.749">Crossref</a><br />&nbsp;<br />Mbizi, R., Hove, L., Thondhlana, A. &amp; Kakava, N. (2013). Innovation in SMEs: A review of its role to organisational performance and SMEs operations sustainability. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 4(11), 370-389.<br />&nbsp;<br />National Bureau of Statistics (2013). SMEDAN and National Bureau of Statistics Collaborative Survey: Selected Findings.<br /><a href="https://www.smedan.gov.ng/images/PDF/2013-MSME-Survey-Summary-Report.pdf" target="_blank" rel="noopener">https://www.smedan.gov.ng/images/PDF/2013-MSME-Survey-Summary-Report.pdf</a><br />&nbsp;<br />Nordman, E. R &amp; Tolstoy, D. (2016).The impact of opportunity connectedness on innovation in SMEs' foreign-market relationships. Technovation,57-58,47-57.<br /><a href="https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.04.001" target="_blank" rel="noopener">Crossref</a><br />&nbsp;<br />Nowacki, R., &amp; Staniewski, M. (2012). Innovation in the management of SMEs in the service sector in Poland. Amfiteatru Economic, 14, 755-773.<br />&nbsp;<br />O'Cass, A. &amp; Sok, P. (2014). The role of intellectual resources, product innovation capability, reputational resources and marketing capability combinations in firm growth. International Small Business Journal, 32(8) 996 -1018.&nbsp;<br /><a href="https://doi.org/10.1177/0266242613480225" target="_blank" rel="noopener">Crossref</a><br />&nbsp;<br />Obiri J., Iwara N., Kalu, J. C., Ezebor, O. &amp; Alabi, I. (2018). Creativity and Innovation Culture: A Prerequisite for Sustaining Competitive Advantage in SMES. Covenant Journal of Entrepreneurship (CJoE) 2(1), 50-59.<br />&nbsp;<br />OECD (2012). Gazelle rate, in entrepreneurship at a glance 2012, Paris, Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD).<br />&nbsp;<br />Omodafe, U. P. &amp; Nwaizugbo, I. C. (2017). Innovative marketing and Performance of selected SMEs in Delta State Nigeria. International Journal of Small Business and Entrepreneurship Research, 5(3), 1-18.<br />&nbsp;<br />Patterson,F., Kerrin, M. &amp; Gatto-Roissard, G. (2012). Characteristics and behaviours of innovative people in organisations. Retrieved September 5, 2017, from <a href="http://www.nesta.org.uk/library/documents/characteristics-inno-orgs-interim-report.pdf" target="_blank" rel="noopener">http://www.nesta.org.uk/library/documents/characteristics-inno-orgs-interim-report.pdf</a>.<br />&nbsp;<br />Rajput, A. A. &amp; Kalhoro, S. H. (2014). The impact of macro factors entrepreneur, innovation and opportunity on entrepreneurial success of SMEs. Middle-East Journal of Scientific Research, 20 (2), 149-161.<br />&nbsp;<br />Rao, J., &amp; Weintraub, J. 2013. How Innovative Is Your Company's Culture? MIT Sloan Management Review, 54(3): 9.<br />&nbsp;<br />Reboud, S., Mazzarol, T. &amp; Soutar, G. (2014). Low-tech vs high-tech entrepreneurship: A study in France and Australia. Journal of Innovation Economics &amp; Management,2 (14), 121-141.&nbsp;<br /><a href="https://doi.org/10.3917/jie.014.0121" target="_blank" rel="noopener">Crossref</a><br />&nbsp;<br />Staniewski, M. W., Nowacki, R. &amp; Awruk, K. (2016).Entrepreneurship and innovativeness of small and medium-scale construction enterprises.International Entrepreneurship Managment Journal, 12 (3), 861-877. Retrieved September 5, 2017, from&nbsp;<br /><a href="https://doi.org/10.1007/s11365-016-0385-8">Crossref</a><br />&nbsp;<br />Terziovski, M. (2003). The relationship between networking practices and business excellence: A study of small to medium-scale enterprises (SMEs), Measuring Business Excellence, 7(2), 78-92.<br /><a href="https://doi.org/10.1108/13683040310478011" target="_blank" rel="noopener">Crossref</a><br />&nbsp;<br />Watjatrakul, B. (2005). Determinants of IS sourcing decisions: A comparative study of transaction cost theory versus resource-based view. Journal of Strategic information systems, 14, 389-415.<br /><a href="https://doi.org/10.1016/j.jsis.2005.05.001" target="_blank" rel="noopener">Crossref</a><br />&nbsp;<br />Zaccaro SJ, Klimoski RJ (2001). The nature of organisational leadership: An introduction. In S. J. Zaccaro &amp; R. J. Klimoski (Eds.), The nature of organisational Leadership (pp. 3-41). San Francisco, CA: Jossey-Bass.</p>

Загрузки

Опубликован

2019-06-28

Как цитировать

Bukki, A. O., Oguntimehin, Y. A., & Adeyemi, 'Muyiwa. (2019). A Study of Small and Medium - Scale Enterprises (SMES) Owners’ Resources Mobilisation and Innovative Culture in South-West, Nigeria. ЕЖЕГОДНЫЙ ЖУРНАЛ ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ВАРНЫ, БОЛГАРИЯ, 3(1), 1–10. https://doi.org/10.29114/ajtuv.vol3.iss1.109

Выпуск

Том 3 № 1 (2019): Annual Journal of Technical University of Varna

Раздел

ОБЩЕИНЖЕНЕРНАЯ СЕКЦИЯ

Лицензия

СОГЛАШЕНИЕ О ПУБЛИКАЦИИ
     Ежегодный журнал Технического университета Варны (ЕЖТУВ) гарантирует опубликование оригинальных материалов и, в то же время, предоставление своим авторам значительной свободы. Для этого мы придерживаемся гибкой политики в отношении авторских прав, означающей, что передача издателю авторских прав отсутствует, и авторы сохраняют эксклюзивные авторские права на свою работу.
При подаче рукописи ответственный автор должен принять условия, изложенные в данном Соглашении о публикации и состоящие в следующем: 

         ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПРАВ ОТВЕТСТВЕННЫМ АВТОРОМ
         Ответственный автор предоставляет AJTUV в течение полного срока действия авторского права и любых продлений или подновлений этого срока следующее:
      • безотзывное неисключительное право публиковать, воспроизводить, переиздавать, передавать, распространять и иным образом использовать Работу в электронных и печатных изданиях и в производных произведениях по всему миру, на всех языках и во всех известных в настоящее время или появившихся впоследствии СМИ.
      • безотзывное неисключительное право создавать и хранить электронные архивные копии Работы, в том числе право депонирования Работы в цифровых хранилищах открытого доступа.
      • безотзывное неисключительное право лицензировать других лиц на воспроизведение, перевод, переиздание, передачу и распространение Работы при условии, что Авторы должным образом указаны (в настоящее время это осуществляется путем публикации Работы в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution 4.0 Unported License).
          Авторское право на Работу принадлежит Авторам. Авторы сохраняют за собой права на патенты, товарные знаки и другие права на интеллектуальную собственность.
         ОБЯЗАННОСТИ ОТВЕТСТВЕННОГО АВТОРА  
        При распространении или повторной публикации Работы Ответственный Автор соглашается указывать AJTUV, в котором опубликована Работа, как источник первой публикации. Ответственный Автор гарантирует, что соавторы также будут согласны, чтобы Работа опубликовалась в AJTUV, который будет рассматриваться как первичный источник публикации в случае ее распространения или переиздания.
          ГАРАНТИИ СО СТОРОНЫ ОТВЕТСТВЕННОГО АВТОРА
        Ответственный автор гарантирует, что его Работа не нарушает закон или права какой-либо третьей стороны и, в частности, что Работа не содержит дискредитирующие материалы и не нарушает какие-либо литературные или имущественные права, права интеллектуальной собственности или любые другие права, касающиеся неприкосновенности частной жизни. Ответственный автор гарантирует, что Работа является оригинальной, официально не публиковалась ни в одном другом рецензируемом журнале, книге или редактируемом сборнике, и не рассматривается для какой-либо подобной публикации. Ответственный автор также гарантирует, что он или она имеет полное право заключить это соглашение. Если Работа была подготовлена совместно с другими соавторами, Ответственный Автор гарантирует, что все соавторы согласны с представлением и публикацией Работы.
Ответственный автор обязуется не вовлекать ЕЖТУВ в какие-любо нарушения вышеупомянутых заявлений и гарантий.
                ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЕЖТУВ
ЕЖТУВ соглашается опубликовать Работу от имени ее авторов. ЕЖТУВ получает от имени авторов полномочия по обеспечению предусмотренных данным соглашением прав в отношении третьих сторон (например, в случаях плагиата или нарушения авторских прав).
          Заявление о конфиденциальности ЕЖТУВ
         Имена и адреса электронной почты, существующие на веб-сайте ЕЖТУВ, будут использоваться только и исключительно в заявленных целях данного ежегодного журнала и не будут доступны в иных целях или для любой другой стороны.
          Вся предоставленная личная информация останется исключительно у издателя и не будет передаваться каким-либо внешним лицам, если на это не будет предоставлено предварительное разрешение.
          Ваша личная информация никоим образом не будет продаваться, распространяться или публиковаться.

Похожие статьи

Вы также можете начать расширеннвй поиск похожих статей для этой статьи.